单纯的卖货生意肯定越来越难干，但是如果把自己变成赋能商，从卖产品赚差价到为行业提供挣钱的系统平台，这样生意经营起来就会很轻松。各种实体店相继关门破产，如何将上游工厂和下游门店实现利益捆绑，是值得当下所有传统企业老板认真研究的。

大家都知道，开美容院是需要重资产投入才能经营的，过去开家美容院传统的扩张模式是，投入三五百万，等到成本回收差不多的时候，再投入比之前更大规模的美容院，至少投入六百之八百万，就像滚雪球一样，越滚越重，甚至贷款融资，包括多年的利润，全部投入到运营当中，其实这样的风险会特别的大，一旦遇到政策和其他疫情，或者公共事务的影响，有可能就会有灭顶之灾，目前像这样的运营模式，涉及到各行各业，如何运用轻资产模式来运营一家美容院呢？其实只需要两步。

首先，需要换种思维，就是停止直接投资，把扩张美容院所投入的资金，给它节约下来，再在自己过去的管理系统上升级，你去开发完善一套美容院管理运营系统，给中小型美容院引流获客做核销，再从团队管理到引流获客，营销模式与会员体系设计，还有顾客裂变、合伙人裂变，以及客户后期维护等，给与中小型美容院充分的赋能，并且从中获取一定的管理服务费用。

其次，你链接到消费端大数据，围绕美容院女人的消费趋势，研发出新产品，自己根本就不需要生产，让别人帮你代工，这样做呢，就不需要投入厂房和人员设备，可以做自己的品牌，而且你可以延伸到更多相关产业，两步就能把一个重资产的美容院，变成了轻资产美容服务平台。