我身边就有这么一位非常厉害的老板娘卖红酒，红酒的利润嘛，普通人根本就摸不透，水深的很。她带着四个人，一年就赚500万，那么她如何干到的？核心商业模式设计比较合理，小小的单元门店，她竟然解决了员工、客户、定位、人脉四大经营难题。

首先在消费群体定位上就特别的精准，专门服务白领和有实力的成功人士，有社交属性，相对私密。

然后老板在用人管理上有其不一样的经验，四个员工让其占股40%，员工每人占股10%，老板占股60%，5人分工定位清晰，各司其职，这点老板娘把连锁企业那套合伙人模式学习的真是透彻。

头一个人，专门研究红酒的调制与喝法和礼仪；其次专门对红酒展厅的顾客到店解说，另外搞直播，解说红酒的调制与有品味的喝法和社交礼仪；第三个人，专门设计营销，定期做活动，搞成交，玩转私域，每天坚持发20条朋友圈；还有一个人专门把上面几个同事的内容进行拍视频、搞流量进私域。

老板呢？只负责人脉联络，搞社交，门店的事情她从不过问。

任何一个客户来到门店都能够感受到，员工的气质、谈吐、都非常的专业，信任度自然就建立。

接下来是裂变锁客，如果老客户介绍一个新客户到店消费成为会员，门店即送老客户一箱品质红酒。当这个新客户套餐消费完之后，门店再给这个客户的30%分红，这样干你说老客户介绍的动力大不大？当然门店在新客户套餐消费完后，又会及时的赠送15%的红酒，让新客户感觉意外惊喜。

但凡来店消费的客户，有超过7成的客户，后面都能转化为门店的消费型股东，牢牢的锁主客户长期过来消费，这套门店锁客模式，你说厉害不？

下面再说老板娘在干嘛？她啊，没有闲着，整天忙着玩社交，玩名媛会，定期举行线下红酒品尝会，旗袍走秀、泡茶、礼仪，玩的非常嗨，你想啊，这种交际其实玩的就是人性。你说这样干红酒，一年挣它500万难不难？评论区说。