快速裂变千城万店,你做大做强,合伙人模式为你保驾护航

小老武

06-28

如何快速裂变千城万店?在扩张同时却大而不乱?那一定是师徒合伙裂变模式,招商企业早用早好。连锁企业要做大,那么店长就是门店的核心,搞定店长一定要让他做合伙人,让他出钱是关键,门店要的不是他的钱,其实是想留住他的心,下面分享给你如何设计合伙人裂变模式。快速裂变千城万店,你做大做强,合伙人模式为你保驾护航

比如一家门店需要投入30万,总部出资70%,占股7成,让店长出资30%,占股3成;接下来利润如何分配呢?可以在未收回投入的钱之前,这个月挣了10万,总部分7万,店长分3万;双方出资款成本都收回来了,老板就需要格局大一点,让店长占门店股7成,总部占股3成;你这样干,店长会不会拼命干?还离职吗?这就是人性,谁拿钱多谁操心,你老板还要担心门店经营问题吗?放心他每天比你来店早,老板画大饼对现在的年轻人不好使了。

到这里才刚刚开始,厉害的还在后面,你门店除了店长自己,不是日常还要带领培训员工吗?你店长和员工是不是师徒关系?但是员工也需要成长的,这个时候,总部告诉店长,你给我培养出来一个合格的新店长,去附近的新店去当店长,我给你这个新店的10%的分红,如果新店长又培养出来一个新店长,那么你再拿你徒孙开的新门店5%的分红,你猜这个店长是不是高兴疯了?是不是成为这家企业门店的股东了?带的店长越多是不是分的越多?再问老板你还担心员工不努力吗?

人心稳住了,总部接下来,把每家门店利润的6%存起来,做后面分店的储备金,只要开新店,总部就不会再从企业账号出资,直接动用储备金,退一万步说,假如新的门店亏损关闭,赔的也只是储备金,不会影响总部的资金。

说到门店亏损关闭,我还得补一句,假如门店1年内倒闭,前期的投入,作为总部需要承担兜底政策,就是总部根据亏损情况决定关店,亏损的钱有总部负责,要为前期的选址不当负责,企业还有其他岗位如何使用合伙人模式,比如选店址人员,后期说。

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