如何快速裂变千城万店？在扩张同时却大而不乱？那一定是师徒合伙裂变模式，招商企业早用早好。连锁企业要做大，那么店长就是门店的核心，搞定店长一定要让他做合伙人，让他出钱是关键，门店要的不是他的钱，其实是想留住他的心，下面分享给你如何设计合伙人裂变模式。

比如一家门店需要投入30万，总部出资70%，占股7成，让店长出资30%，占股3成；接下来利润如何分配呢？可以在未收回投入的钱之前，这个月挣了10万，总部分7万，店长分3万；双方出资款成本都收回来了，老板就需要格局大一点，让店长占门店股7成，总部占股3成；你这样干，店长会不会拼命干？还离职吗？这就是人性，谁拿钱多谁操心，你老板还要担心门店经营问题吗？放心他每天比你来店早，老板画大饼对现在的年轻人不好使了。

到这里才刚刚开始，厉害的还在后面，你门店除了店长自己，不是日常还要带领培训员工吗？你店长和员工是不是师徒关系？但是员工也需要成长的，这个时候，总部告诉店长，你给我培养出来一个合格的新店长，去附近的新店去当店长，我给你这个新店的10%的分红，如果新店长又培养出来一个新店长，那么你再拿你徒孙开的新门店5%的分红，你猜这个店长是不是高兴疯了？是不是成为这家企业门店的股东了？带的店长越多是不是分的越多？再问老板你还担心员工不努力吗？

人心稳住了，总部接下来，把每家门店利润的6%存起来，做后面分店的储备金，只要开新店，总部就不会再从企业账号出资，直接动用储备金，退一万步说，假如新的门店亏损关闭，赔的也只是储备金，不会影响总部的资金。

说到门店亏损关闭，我还得补一句，假如门店1年内倒闭，前期的投入，作为总部需要承担兜底政策，就是总部根据亏损情况决定关店，亏损的钱有总部负责，要为前期的选址不当负责，企业还有其他岗位如何使用合伙人模式，比如选店址人员，后期说。