0年前，他还是一个濒临破产的小酒厂，30年后，他是百亿俱乐部常驻会员，他就是劲酒，江湖人称酒业老干妈，从濒临破产小酒厂，到百亿俱乐部会员，劲酒做对以下三点。

一、商业定位

虽然中国人对保健酒并不陌生，可是都停留在家庭自给自足，一个家庭，自己采购点原料，自己买白酒泡酒。况且大家把这种酒当做药，只有身体不舒服的时候，才会想起来喝，所以保健酒的市场需求一直不大。

可是，白酒市场虽然大，可是竞争对手多如牛毛，而保健酒市场虽然小，但是几乎没有竞争对手，最后选择保健酒，可以说是劲酒翻身至关重要的一步。

二、差异化营销

劲酒从广告上淡化自己的价值，重点强调它是“好酒”，顺便提一下他是注重健康的好酒。特别是广告上那句，“劲酒虽好，可不要贪杯”，成为当时现象级的广告语，更重要的是，一瓶劲酒容量包装上也是有过市场论证的，根据每人每天健康饮酒量的范畴，刚好一个人就能喝完的量，不会浪费也不至于醉酒。

三、高扁平渠道

与其它保健酒放在药店卖不同，劲酒从渠道上死磕餐饮渠道，聚餐是酒水消费最核心的消费场景，劲酒切入这一市场，无疑就是切开了酒类消费的一块蛋糕，消费者在购买时更倾向于酒的口感，保健只是附属的部分，这样一下子就打破了普通保健酒的限制，这一战略让劲酒与其它保健酒迅速拉开了差距。

直到现在一直保持着保健酒一哥的地位，无人能够撼动其地位。