他的模式你学不来，这个估值600亿，打破中国茶饮融资纪录的喜茶，来自于一个小巷子的茶饮品牌，在奈雪、鹿角巷等一众竞争者中，一骑绝尘，成为奶茶界的一哥，他之所以能做到这样骄人的成绩，是其成熟的商业模式理念，和做对了以下三件事。

一、抓住高品质口感茶饮市场风口

2012年前后，茶饮消费者更追求个性化、差异化，品质好茶成为当时的空白点，这时候喜茶抓住了这个稍纵即逝的商机，用好茶来做茶饮，并成为其中的佼佼者，因其紧跟时尚潮流的理念，颇受年轻人的喜爱和追随，于是便出现了后来排队一小时甚至几小时的盛况。

二、用优秀品牌的气质获得客户青睐

喜茶店铺的选址是非常靠究的，在普拉达、星巴克店的旁边开店是首要目标，和谁在一起，是身份的象征，能增加品牌的商业价值，根植于消费者心中。

喜茶对开店也是有自己的认知和理念，他们认为大店是为打响品牌，小店是为做大规模，完成区域用户覆盖，喜茶这种个性化的布局，在消费者心目中是有个性的体现，和品牌质感。

三、依托品牌质感提高行业竞争壁垒

新茶饮行业产品迭代快、同质化高，缺乏有效壁垒，新品配方门槛偏低，易被模仿。但是和配方相比，难以被模仿具有质感的品牌，这才是使茶饮产品不断发展下去。 

喜茶正是通过以品质入手，提高品牌质感，才最终在消费者心里，树立其牢不可破的护城河。

简单说，喜茶的成功，来自于他们对流行的风向的准确把握，对产品品质的深刻理解，对品牌营销的熟练运用。

喜茶成功的商业模式厉害之处在于，同行对手根本无法模仿。