他靠不起眼的十元店，凭着物美价廉的商品，走出国门，全球狂开5500多家店，年入超百亿，他就是名创优品小百货，作为一家现象级公司，名创优品的成功之道有以下三点。

一、以量取胜

名创优品的做法是，以量来覆盖成本，如果你走进一家名创优品，你会很容易就会被店里面配色鲜活、款式多样的货品给迷惑住了。所有小物件按类别整齐分区，店铺布局一目了然;同类型的小物件，提供多种配色选择，设计贴心。

你会发现这里没有导购贴身催你下单，你有需要的时候总会及时出现在你身边，价格却低到让你心动，每一件小商品都能够让你爱不释手，不知不觉就买了一大框。这就是名创优品的高明之处，让你感觉物超所值，销量自然增长。

二、打造供应链

销售量大，就意味着供应链要靠谱。否则，一时的销量，也只不过是昙花一现，长久不了。

名创优品对这点有深刻体会，他们对供应商要求非常的高，在名创优品供应链上，各种商品“种类丰富，设计感强，品质优，价格低”。比如他们不少都是给优衣库做供应商的，在产品质量方面无可挑剔。也就是这些供应商，让名创优品做到了，“在低价后，居然还拥有相当不错的设计感和品质”。

三、轻资产打爆重资产

当下为什么线下店难做，关店潮频发。究其根本，是重资产模式占用大量现金流，而名创优品深知其中厉害关系，所以采取轻资产模式。

名创优品的模式，是一种所谓“类金融”的买断加盟托管模式，简单说就是用加盟商的钱来开自己的店。加盟商只需出资，而无需参与日常经营管理，每天晚上分取收入的38%。

这种加盟托管模式，降低了加盟商的经营技术门槛，也让名创优品成为轻资产打爆重资产的商业优秀品牌。

靠着以上三点，名创优品得以靠着质优价廉的商品，全球开店，成为国货的骄傲。