门店刚开业生意惨淡的时候，一定要想办法把员工和客户，都发展成自己的合伙人，万事开头难，需要学会给员工分钱、客户分钱，他们才能给你赚钱，如果你直接去做合伙人，阻力会非常大，老板你说合伙人，员工认为你在画大饼，不想付工资，免费使用人力，想降低自己企业风险，如何解决信任问题，接下来我给你分享两种合伙人模式。

1、如何让员工相信你，成为合伙人可以赚到更多钱呢？就得需要慢慢来建立信任，所以门店想赚钱，必须先做体验限期合伙人模式，就是给设定半年时间，总部先免费给员工赠送30%的股份，统称为4、3、3模式，就是所有员工享有门店30%的股份，也就是所有员工分取门店的利润，门店营销人员每个月分40%利润，店长每个月分30%利润，技术每个月分30%利润，经过半年的培育，员工尝到分钱的快感，会幻想持续享受这种分钱，接下来，到期不用说会抢着掏钱购买股份，老板格局大，就愿意舍弃当前利益，为后面的合伙人门店铺路，门店合伙人开展速度将会越来越快，这就是为什么前期员工信任度低的时候，要体验合伙人的初衷。

2、如何把客户发展成为合伙人呢？就是你相关行业的上下游，有客户资源的老板、业务员都可以发展成为合伙人，比如让他交2万就可以成为合伙人，自己消费按5折，介绍来的客户消费拿40%分成，发展合伙人，可以分合伙人2万的30%，

这样干下来，你是不是解决开店资金和人员雇佣问题了，发展速度会慢吗？