如果你能把客户和员工发展成为合伙人,那么你就会不花一毛钱开千家连锁店!

小老武

06-15

门店刚开业生意惨淡的时候,一定要想办法把员工和客户,都发展成自己的合伙人,万事开头难,需要学会给员工分钱、客户分钱,他们才能给你赚钱,如果你直接去做合伙人,阻力会非常大,老板你说合伙人,员工认为你在画大饼,不想付工资,免费使用人力,想降低自己企业风险,如何解决信任问题,接下来我给你分享两种合伙人模式。如果你能把客户和员工发展成为合伙人,那么你就会不花一毛钱开千家连锁店!

1、如何让员工相信你,成为合伙人可以赚到更多钱呢?就得需要慢慢来建立信任,所以门店想赚钱,必须先做体验限期合伙人模式,就是给设定半年时间,总部先免费给员工赠送30%的股份,统称为4、3、3模式,就是所有员工享有门店30%的股份,也就是所有员工分取门店的利润,门店营销人员每个月分40%利润,店长每个月分30%利润,技术每个月分30%利润,经过半年的培育,员工尝到分钱的快感,会幻想持续享受这种分钱,接下来,到期不用说会抢着掏钱购买股份,老板格局大,就愿意舍弃当前利益,为后面的合伙人门店铺路,门店合伙人开展速度将会越来越快,这就是为什么前期员工信任度低的时候,要体验合伙人的初衷。

2、如何把客户发展成为合伙人呢?就是你相关行业的上下游,有客户资源的老板、业务员都可以发展成为合伙人,比如让他交2万就可以成为合伙人,自己消费按5折,介绍来的客户消费拿40%分成,发展合伙人,可以分合伙人2万的30%,

这样干下来,你是不是解决开店资金和人员雇佣问题了,发展速度会慢吗?

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