半天妖烤鱼门店被曝光的负责人说“这个鱼啊，只要不臭，都能继续用”的背后底层逻辑，充分反映了商业模式的强劲所在，扩张速度快也是有其道理的。

但凡门店扩张速度快的都是商业模式促成的，你看百果园、喜家德、米村拌饭、华莱士，包括半天妖门店众多，员工向心力哪家不强？门店合伙+众筹的模式未来将会走向每一家连锁企业，商业模式的魅力就在此。

那么他到底是怎么做到的呢？半天妖采用内部合伙人与外部合伙人相结合模式，但凡能够争取成合伙人的他都不放过，他企业的血脉基因就是合伙做企业，利用大家的力量来合伙做事业，把蛋糕做大。比如一个门店需要投入100万，内部全员总体投入70万，占股70%，总部占股20%，负责为门店提供品牌、供应链、技术培训、运营支持；其中开发部占股20%，负责产品研发、门店选址；运营部门占股30%，但店长占股不得低于8%，负责门店的日常经营。余下的30%股份，有外部合伙人供应商、服务商、房东占股持有，内、外合伙人共同统筹模式，充分体现了大家的力量，有钱出钱，有力出力、有资源出资源，人人是股东，人人是老板，共同谋大业。

你这下明白门店合伙模式的裂变和扩张的方式有多厉害了吧？