开连锁店的模式，就是卖店和师徒合伙裂变两种模式，其实所有人开店不是缺钱就是缺人，不管是卖店成功的名创优品、海澜之家，还是师徒合伙裂变成功的百果园，喜家德等其实都是在围绕这两个难题寻找解决方案。

创业市场蛋糕非常大，每个人与生俱来都是想做老板，经营自己的事业，但是资金有限还有面临经营有风险，这就是共识，企业如何能够留住优秀人才？你看但凡成功的企业都在解决这些问题。

一、卖店模式

名创优品、海澜之家就采取卖店模式，针对有钱的人，你投资我帮你托管经营，提供供应链，每天分钱，符合那些有主业不差钱的成功人事，没有时间和不会经营管理的主；

还有富二代整天闲的没事，整天伸手和父母要钱，他不是去夜场就是无效社交，不知道赚钱难；让他做生意吧，他不是那个料，不但不会经营管理，还爱好玩，他们就为这两类人量身定制了托管模式，每天给投资者分钱，这样就解决了富二代不但有自己的事业，还解决了每天有零花钱，不用找父母要钱花了。

二、师徒合伙裂变模式

百果园、喜家德的师徒合伙裂变模式，目的是以满足员工老板梦来留住人才，开新店的时候，比如需要投入30万，我总部投入70%，你员工投入30%，来一起合伙开这个店，他认为这个店赚钱，他肯定愿意，而且最主要的是，满足了他当老板的这种梦想和感觉，不但解决了钱的问题，还把他的心给锁住了。

如何分钱呢？在没挣到成本之前赚的利润总部分70%利润，他分30%利润，前期员工心态肯定接受，当门店生意一直稳定的时候，他会心态膨胀，认为门店经营都是自己独立完成的，自己完全有这个能力单干，那样利润全部是自己的，不用给总部分钱了，这就是人性，他忽视经营的风险性和总部的品牌赋能和兜底。这些喜家德当然清楚，所以当把成本收回来之后，喜家德他就让员工分70%利润，自己只分30%利润，谁分钱多谁操心多。

那赔钱了怎么办？喜家德又给他上了一道安全锁，赔了我平台来为你兜底，你还会担心吗？我只有一个要求，你给我不断的培养出来新的店长，就是师傅带徒弟，不断的复制，新店还给你10%的分红，徒孙开店了，你师爷再拿他5%，这样你不就躺赢了，你还舍得去单干吗？门店是不是越来越多？又解决人的问题了？这样牛逼的师徒合伙裂变模式厉害不？