普通人包括网红在短视频直播平台上95%以上的人是赚不到钱的，能在短视频平台上想赚钱的核心，一定是有自己的项目的，比如招商企业就比较容易赚钱。

最近我刷了几个搞招商连锁培训的博主视频，我发现很多只是某个板块的负责人，不是老板，很多幕后核心的事情，你是有所不知的，却少总控经验，我们需要代替别人走过的弯路，告诉让后面的人不要再踩坑，是有实用价值的，如果用理论教别人那只是停留在书本上。其实作为一个招商企业，最重要的是商业模式设计、团队组建、招商获客，老板一定要重点抓这两大板块，其他的不影响总盘。

1、商业模式设计

就是在资金、资源不足的情况下，不同阶段采取不同的策略，最终达到多种盈利模式。

2、团队组建

招商团队目前还是招商的核心，其实未来已经不重要了，有了商业模式的设计和招商获客的提升。

3、招商获客

再好的商业模式，没有流量的加持，也是巧妇难为无米之炊。

我搞招商加盟台前幕后操盘过7年，总共做了3个项目，我的招商项目，2012年一年招商600多家，为什么做的好，是前期策划做的好，为了策划这个项目，我自己一个人前后花了3个月精力，这个还是在头一个招商项目上面优化改进来的，上马后，从上个公司调过来一个招商总监，负责招商，这个项目基本都是我一个人0-1操盘完成。后来招商项目停了的重要原因是，同行都知道我们2010年自己就有一个招商平台开始运营了，他们根本不会和自己的竞争对手合作推广的，当时给我的压力是相当的大，一直熬到2016年，这个时候我的招商平台流量起来了，运营也成熟了，经过权衡利益得失，迫不得已，只有选择把招商项目停了，毕竟互联网的空间要更大。不知不觉这个招商平台已经运营13年了，对于获客我前期通过自己的项目验证6年，对于不同行业的获客已经有更深入更加有效的方法。通过30年的商业分析，我发现一个企业要做大做强，离不开商业模式和企业获客，销售是很多老板的缺陷包括我，所以我努力在摆脱完全靠业务员硬拉单，对企业来说也是不稳定不可靠的，人员流失率太高。

这几年短视频和直播火爆，对于从事互联网这么多年的创业者来说，我会不入场吗？再说我只是锦上添花，给自己平台增加一个曝光渠道而已。其实他们的底层逻辑是一样的。

这样才能够承载落地，当然我们的业务也不仅限于此，你说我们会赚不到钱吗？所以在短视频、直播平台上，能够赚钱的一定是，有自己的落地项目和专业的人。