不花一毛钱的海澜之家成为中年男装品牌一哥，一口气狂开近7000家门店，还牢牢的控制了上下游。就这样的一家轻资产公司，他不但解决了普通服装店的三大难题，库存、房租和人员开支。别人都是靠卖产品赚钱，而他还赚了卖店、装修、金融的钱，下面我给大家分享他高明的四点商业布局。

1、卖店

我就是个卖店的，托管联营的模式，不要你加盟费，但是你得给我100万的装修费，和100万的货品押金，不干了押金退给你。我总部负责派职业店长来给你店铺的运营、货品的投放和人员的招聘等，另外还负责装修和供应链，你不懂服装，也不让你操心，你只要有闲钱，就可以合伙干。加盟商你只要负责人工、租金、水电，剩下的就是你的利润，每天晚上打烊和你及时分钱，加盟商分当天营业额的46%，总部分54%。这样省心的托管模式，对那些没有精力、懒人，这样的店是不是很好卖？

2、装修

海澜之家自己不开店，让加盟商来开店，但是他通过托管联营的模式加盟，你开店用我的名字，交一百万装修费，我来帮你装修，不管你门店赚钱还是亏本，你都退不了，7000家门店都需要装修，一家知名的装修公司，也未必能接到这么多单子啊？总部得挣多少钱？你算一下。

3、金融

海澜之家衣服是产品，门店是载体，他把门店当做是公司现金流的一个机器，是一款金融理财产品，这个是它的核心方法，它构建了一套完善的管理系统做支撑。总部他还专门成立了一个商学院，学校就专门培养店长，把合格的店长直接吸纳为合伙人，让你去管一家店，门店当天的营业额总部不是分54%？我直接给你拿这个店的分红，我不给你发工资，这招厉害不？

4、供应链

卖衣服是他的底层引流品，海澜之家自己没有工厂，也不生产服装，而是让7000家多家小工厂负责给他生产衣服，也不需要自己找设计师，他们只从每家工厂选一件人气产品，就可以上新7000款爆品。你的货好卖，我天天给你卖，那小工厂是不是笑死？你的货如果不好卖呢，你自己拉退回去，这样就是7000多家小工厂在互相竞争拼命研发人气产品，那个研发费用是不是又节省了？

这样的轻资产公司模式是不是太可怕了？