创业直接开店失败的概率要大于做招商加盟，开店是真刀实枪的干，一点懒都偷不得，全得自己汤着水过河；而招商加盟玩的是纸上谈兵，画大饼，你和我打江山，打下来这块地方就归你了。

招商加盟难度其实并不大，最难的是开始模式的设计，你想走长线还是短线？好的模式招商成功率会更高，你需要的是财务逻辑行得通，学会做减法，把C端的生意做成B端的业务，节约费用，把普通营销做成精准营销，需要控制风险，在可控的范围内提高企业竞争力。

开店是慢慢的验证，招商走的是捷径，是在争取宝贵时间，迅速下场抢占市场份额，通过总部和加盟商实践的数据分析，小步快跑，来给产品和运营迭代更新升级，这叫运营动态管理。

说到招商模型要数库迪咖啡是值得称赞的，他在单店模型还没跑通情形下竟然先行采取“全直管+全联营+终身制”把联营门店的事业和总店品牌紧密的捆绑在一起。

你说服1万个消费者购买你的产品容易？还是说服100个创业者加盟你的品牌简单？当然加盟相对简单了，你只要告诉创业者，单店模型，加盟需要投多少钱，多长时间能回本？能够赚多少钱，有哪些成功案例？加盟商你只要简单的复制，傻瓜式执行照着做就行。

那么你会说，我拿什么产品去招商加盟？有形的产品和无形的产品皆可加盟！你认为有道理吗？