如何阻止老板与员工抢活干

小老武

07-26

很多网友询问,什么叫好的商业模式,不知道你有看过之前的巴菲特年会吗?巴菲特说了一个好公司就是老板不用天天去公司,天天只需在外面喝酒交朋友,回到公司做决策,这才是好的商业模式,但大多数人都反对,你得懂产品、懂营销、懂人力,需要在公司忙里忙外,亲力亲为,自己不去员工哪能做得好,其实生产、营销、管理这些辛苦活,99%的事情让员工去做,老板只需做Z重要的1%,真的更应该把时间,放在Z重要的商业模式设计上 ,不断降低决策成本,关乎公司发展的大事。如何阻止老板与员工抢活干

那么,现阶段Z好的商业模式呢

首先要对自己有正确的认知,你看我表面是做自媒体的,其实我做互联网平台的,我的本质是交更多的朋友,找好项目和投资者,发现更多机会,然后慢慢开始干嘛,占一些有潜力的企业股份,从长远来看,我应该是做投资的,所以玩法完全不一样,现在这个社会都变了,我每天只做一件事,就是决策,我采用多层次盈利的商业模式,就像很多门店,表面是理发店,其实是美容,表面是家政服务,其实是社区团购,我觉得有这样的可能,有的时候多层次的商业模式才是适合当下的我,而且像我这样每天都不参加酒局的话,其实不算忙,就是看看员工做的方案,觉得可行就实施下去,效果好就分钱,很轻松,很多老板忙碌是无效的,要不然哪有那么多公司破产,很多人是天天在瞎忙,其实做的都是无用功,有人他很相信,必须要劳动才有结果,他这么做也成功过,也赚到钱了,所以他很坚信这一点,但那个靠勤奋致富的年代已经过去,现在很难做大、会很累。

其实老板不需要这么辛苦

做好多层次盈利的商业模式设计,把商业里面Z重要的几个环节,把握好、做好、执行好 、钱分好,老板只管多交朋友,做决策,如果员工执行不了就换人解决,那些事情没有你去做,是不是别人就做不了,别人做不了的,代替不了你的,一定是决策而不是执行力,老板Z重要的事:搭建平台采取赛马制,以结果为导向,寻找黑马!

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