我经商30年见证过好多朋友公司做的项目挺好的，初始团队也很好，技术啊、能力啊、人脉啊都很好，起步也很顺利，前期也赚钱，结果公司不知突然没了，好好的项目突然做不下去了，问题在哪里？在内耗，放权不公，分钱不均。这就是典型的中国人合伙式开始骂架式散伙结束

一个公司3个合伙人，刚开始就赚了500万你能说业绩不好吗？采购饮用水，招聘个经理人都要几个股东开个会签字同意，这样的公司怎么活的下去，3个股东开会：

一个说这钱得投在新一代产品研发升级上，不然......

这个说 不，要投在销售渠道上业绩遮百丑；

那个说 不行，目前这个行业已经遇到瓶颈必须尽快转型。

这3人哪个做错了吗？都没有，不同的人，不同年龄段会有不同的想法，都没错。启动的时候大家都力超一处使，但是赚钱的时候，每个股东的想法就多了。

成功来的太容易了

就是因为股权没分好，公司没有实际控制人，给公司后期经营带来了非常大的隐患，这项目来年很快就没了。

所以对股份怎么分

一：要有控制人，一定要有名义上和事实上的老大，很简单，请问腾讯老大是谁？马化腾；字节老大：张一鸣；而华为任正非，但他占比华为股份不到1%，只有0.75%股份，但是决策权是任正非，执行董事轮流做。一个公司出了分歧一定要有一个老大最终拍板。那这个股权怎么分配？实际上决策人股权占比多少不重要，哪怕决策人占比10%都无所谓，但是，一定要有一票否决权决策高效 ，能避免很多矛盾。

那还有其他方法吗

有的，股权分配的技巧是：钱分出去但是权要集中，怎么集中？所有权跟经营权分开，股东多，公司老大拿51%的股份，有相对控制权，并不代表老大要分51%的红，80%都分给高层中层和基层做激励方案，纯资金股份最多34%，不参与经营，技术股也是最多34%，不能有一票否决权，管理岗15%顶天了，股随岗变，人走股留，这样权利易集中。

所以事前要约定好

公司赚了多少钱，多少钱留在公司继续发展，多少钱拿来做股东分红，多少钱拿来激励员工，多少钱拿来做市场推广，如果出现了意外，公司老大可以快速决策，避免内耗。

3个人合伙犹如3个和尚想喝水，考验的不仅仅是合伙的智慧，更是人心、人性，所以挑选股东最重要的是互相同调、价值观相近、资源互补、能力互补、性格互补更好，如果大家谁都不服，股东还可约定轮流来做董事长集中决策。